也经历了无数次的采访，虽然时间已过去十多年。但是第一次去美的电器采访时接触其普通员工，脸上洋溢着的那种热情，谈起自己所服务的企业时那种骄傲的表情至今仍浮现在眼前，那时我就意识到这家企业前途不可小视。如今，美的电器的规模和市场地位相较那时都有了巨大的变化，但是美的人内心对于企业的热爱仍是那么强烈—

机制是美的最大的优势

十余年前入职美的时只是一个普通的内刊编辑，方洪波。如今已成长为美的电器董事局副主席、总裁，成为美的集团职业经理人团队中的佼佼者，被誉为当今中国最优秀的职业经理人之一。谈到美的颇多感触。

美的最大的优势是机制的优势，美的优势在哪里？其实我自己也经常会总结。感觉。这个优势，恐怕不能简单地理解为美的民营机制或者是激励机制。而是整体机制。比方治理机制、反应机制、日常运营机制、职业经理人培养机制等。方洪波说。

目前间接直接持有公司超越50%股份。这很容易让外界联想到美的一家家族式的公司。然而，美的电器的开创人是何享健。熟悉美的人都知道，何老板对于美的日常管理，基本上是当甩手掌柜，一下班没特殊情况就回家，晚上从不干活，一周至少要打三场高尔夫球。然而美的电器包括整个美的集团在一班精干的职业管理团队的料理下，一步步地实现着美的美好的规划和蓝图。

美的能做到这一点，方洪波说。关键还是机制的作用。美的作为改制最早的民营企业之一，家电行业龙头企业里唯一的民营企业；清晰透明的产权机制保证了企业的健康、稳健发展，继续的战略、经营管理理念得以贯彻执行；实施十多年的事业部制，结合一整套完善的集权与分权、激励与约束的管控模式，释放了企业的经营活力，推动美的不时发明更佳业绩。

经过多年的整合，已形成适应市场竞争和冲击的网状组织结构，这个网状组织结构任凭怎么扯、拉，都不会散架。而且美的自身已形成快速反应修复机制，能自己发现问题，自身修复。美的任何一个高管上午走人，下午新来一个高管接任，美的照样会正常健康地运作,美的形成了现代企业治理结构。不会有任何波动。方洪波表示。

谁有美的这样快的发展速度呢？方洪波发出一个“老美的内心的骄傲和自豪。环顾中国家电企业。

亲眼目睹了美的飞速发展

亲眼目睹了美的飞速发展。家用空调国际事业部顺德工厂部装分厂配管辅助吴炽强回忆说：美的工作了近30年。

美的开始了腾飞。记得那时坊间流传着一句话‘一家有一个人在美的打工，1992年。一年不到就能买到一台摩托车。吴炽强对自己能在美的工作很自豪，当时的摩托车可是很值钱的

生产环境不是很好，1987年刚来美的时候只有两个厂：空调厂和风扇厂。厂房在美的新村对面。房屋采光缺乏，生产工具欠缺。空调厂员工大概100多人，当时只有总装车间，配件都是由外协厂供应。中央空调事业部中型机车间维修工周俊生对美的取得的成绩感同身受，哪像现在想要什么工具都能满足，房子那么宽敞、那么明亮，现在这么好的工作环境在以前是不敢想象的

中央空调事业部工艺设备维修组维修工朱潮全认为在美的有两个方面变化得最大：一是工作效率的极大提升，相比24年前刚进入美的时的状况。以前一年才能完成的事情现在一个月就能做好；二是精细化水平提高很多，以前是一切为了产量，现在以品质为先，客户至上。

心中都有一种比较优越的感觉，美的发展得很快。就像现在国际发生经济危机，很多公司倒闭了但是美的发展得很好。美的工作了14年，目前在风扇公司电机工厂电机生产线工作的袁文武归纳道，美的发展好，才干更好。

用“美的速度”引进人才

由于当时国内企业改制刚刚起步，上世纪80年代末期。加上空调产品处于研发初期，导致了空调质量不稳定，销量低，差点就维持不下去了后来靠帮华凌冰箱加工冰箱蒸发器才维持住了空调厂的运营。即使在这样困难的时期，美的管理者都没有退缩，狠下血本从外地引进了一批技术人才，逐渐使空调厂步出困局。周俊生说：美的能有今天的发展与重视人才是分不开的

当时美的正在大量招聘研发人员，90年代初。四川籍大姐曹正琼的老公某天被美的一条招聘广告吸引了于是毅然选择了南下广东，面试很顺利，老公入职不到一个月就被派遣到日本学习。

当时我还犹豫了因为依照规定我只能是工人编制。就在犹豫的时候，老公坚定了信心，对她说：美的工作需要有一技之长，要勤奋塌实，如果你能做到就一定能长足发展。就这样，解除了后顾之忧的曹正琼正式进入了美的工作,曹正琼也第一次见识了真正的美的速度”户口、子女上学等问题很快就得到一一解决。对进入美的工作。现为家用空调国际事业部顺德工厂品质部进货检验主管。

美的有实力度过经济危机

入口形势严峻。对此我基层员工对美的未来的发展充溢了信心。中国制造业目前正在遭受国际经济危机的冲击。

希望美的这样的大潮中经受住考验，现在世界经济环境不好。陪着美的一路走了22年，相信美的有这个实力度过艰难，给员工一个信赖的后台做支撑。家用空调国际事业部顺德工厂的林志鹏说。

没有经历过如此严峻的困境，一直在美的工作。不过我觉得公司发展到现在从无到有，从小到大，都倾注着我这一群人的心血，这次国际经济危机是困境也是机遇，希望美的能突破瓶颈，抓住机遇，再发明一个美的周俊生表示作为美的一名基层员工，一定会尽一切力量配合美的任何正确决策，并带动身边其他同事，节约能节约的一切资源，降低本钱，为美的发展尽绵薄之力。

可能会有很多公司倒闭、员工被裁，黄达初认为现在国内的经济环境还是比拟好的但一段时间之后。引发社会动荡，这种情况下，工作岗位的竞争应会更加激烈，广大员工应该在有限时间内尽快提升技能和工作水平，以应对变化的环境。

一方面全球正在联合起来一起抵御经济危机，应该用一个乐观的心态去面对这场危机。另一方面我美的一定有能力度过这场危机。朱潮全对本轮国际经济危机坚持着乐观的态度，由于美的凝聚力很强，即使面临一定的困难，员工都还是会不离不弃的目前能做的唯有努力做好本职工作，更好的服务于美的

分析师看美的白电龙头重归生长快车道

认为公司正重归生长快车道：下半年家电行业景气提升；公司已度过前期的高投入期；冰洗业务整合已度过最困难时期；公司拥有清晰的战略和优秀的管理能力。联合证券:结合近期对美的电器的深度调研和对行业趋势的判断。

对业绩构成短期压力，公司在2008年金融危机期间正处于战略扩张期。目前高投入期已过，大规模的产能扩张基本完成。公司目前冰箱产能已接近每年1000万台，未来冰箱产能扩张力度很小，主要是2009年8月广州工厂的技改扩产，预计2010年提升至每年200万台；湖北荆州工厂技改扩产，计划提升至每年200万台；空调业务从追求市场份额提升转为均衡发展；冰箱业务调整顺利，旗下四个品牌的定位近期也已明确；洗衣机市场份额初现企稳回升。上半年空调和冰箱业务增长均快于行业水平，且现金流明显改善，未来公司的规模优势将逐步发挥，盈利能力提升空间很大。

前期战略扩张的积极影响也正逐步显现，注意到公司在投入减少的同时。目前空调和冰洗业务调整基本完成，正进入发展的快车道：空调业务方面，2009年1至5月，空调内销市场份额为28%同比提升4.4个百分点，基本达到公司预定目标。营销投入也将趋于正常水平。预计下半年在空调行业同比大幅增长的背景下，公司也可获取业绩的明显提升。冰箱业务方面，2009年上半年冰箱销量同比增长10%以上，其中入口下滑较大，内销增长与行业水平相当，预计下半年将快速增长。洗衣机业务方面，目前也度过了最艰难的整合前期，市场份额从持续下滑到近期的初现企稳回升势头，且目前销售、制造、管理团队等整合、调整基本完成，预计下半年可逐渐好转。

关注品质提升和中高端产品的技术积累，美的电器很好地把握住了家电行业的发展趋势：产品方面。如变频空调、高能效定频空调的胜利推广；高端冰箱的研发；渠道方面，区域营销公司实体化运作是行之有效、影响深远的激励机制，且近期将在各区域完成空调和冰箱营销公司的整合，协同效应将逐步发挥。

良好的公司治理结构保证股东权益的最大化，中国银河证券研究所:美的电器具有优秀的管理团队和品牌。认为公司增长速度有望超越行业平均水平，能够为股东不时发明价值。公司产品线逐渐完整，空调和冰箱产品具有互补能力，具备良好的抵御风险能力。

居民消费升级与公司品牌拉动将是美的电器增长的主要驱动因素，预测。目前美的电器空调市场占有率处于第二位，美的控制的洗衣机品牌市场占有率处于第二位，预计这种市场格局有望在未来三年内继续维持或者进一步提升，2009-2010年公司净利润增长率分别达到19.8%和25.1%